Les joueurs étrangers à Shanghai se remettent des malheurs du COVID

Politiques financières préférentielles en place pour aider les entreprises à se remettre sur les rails

Avec la reprise progressive des activités après la dernière vague de COVID-19 à Shanghai, les entreprises industrielles à capitaux étrangers basées dans la ville restent confiantes quant au développement du marché chinois, tout en recherchant des approches pour adapter leurs activités aux temps difficiles.

Un employé de Voith Turbo travaille jeudi sur la chaîne de montage de Shanghai. GAO ERQIANG/CHINE QUOTIDIEN

L'usine Sika Shanghai Sarnafil dans le district de Minhang, qui est sous l'égide du géant suisse de la chimie Sika Group, a repris toutes les lignes de production après une suspension d'un mois du 28 mars au 26 avril.

Selon Zhang Yejiong, président de Sika Chine, la capacité de production depuis juin a retrouvé son niveau d'avant mars et a connu une augmentation de 10 %.

Cela inclut les commandes à l'exportation livrées en Nouvelle-Zélande, au Japon et en Australie. Les commandes vers les pays d'Asie du Sud-Est sont en cours de traitement, a révélé la société.

"Nous n'avons pas abaissé notre objectif de croissance initial cette année et prévoyons toujours une croissance des revenus à deux chiffres,"dit Zhang.

Lors de la gestion en boucle fermée avant juin, le parc industriel de Xinzhuang, où est basée l'usine, a fourni des instructions pour le contrôle de l'épidémie et la désinfection, et a partagé les ressources pour les nécessités quotidiennes des travailleurs vivant sur place.

L'entreprise a bénéficié de politiques financières préférentielles, notamment des exonérations et des réductions d'impôts et des paiements différés des assurances sociales et d'autres dépenses d'exploitation comme l'électricité.

"Il a renforcé notre confiance dans la reprise de l'activité. Bien que le taux de croissance ait ralenti cette année en raison de la situation antérieure de deux usines dans la ville pendant le verrouillage temporaire, nous restons optimistes quant aux perspectives commerciales au niveau national,"il a dit.

Zhang a dit avoir été témoin de la détermination du gouvernement local à soutenir les secteurs durement touchés et le marché chinois reste celui qui a le potentiel le plus dynamique au monde.

"Le potentiel du marché et les revenus sont la clé de notre investissement. Nous apprécions les opportunités qu'offre le marché intérieur et les stratégies nationales à long terme, qui élargissent les possibilités commerciales,"il a dit.

Zhang a déclaré que le domaine de l'énergie verte est un bon exemple représentant l'objectif de la Chine d'atteindre un pic d'émissions de carbone d'ici 2030 et d'atteindre la neutralité carbone d'ici 2060.

Au cours des dernières années, la société a élaboré un plan de localisation sur le terrain, couvrant la recherche technologique et la capacité de production, et des réalisations ont été réalisées jusqu'à présent.

Le total annuel moyen des commandes nationales de moules de production d'énergie éolienne dans l'usine de Sika, située dans la zone de libre-échange de Waigaoqiao de la nouvelle zone de Pudong, au cours des trois dernières années était plus de 100 fois supérieur à celui d'il y a dix ans.

"De plus, le domaine des infrastructures auquel l'entreprise s'est consacrée a été prometteur en raison de la construction de mégapoles, notamment Pékin, Chengdu dans la province du Sichuan et Changsha dans la province du Hunan,"dit Zhang.

"Nous accélérerons l'exploration de nouveaux marchés, le lancement de produits de pointe et l'application de technologies. En outre, la coopération avec les entreprises nationales sera renforcée."

Cependant, le principal obstacle auquel l'entreprise est confrontée est de garantir une chaîne d'approvisionnement fluide pour les matériaux importés et les commandes à l'exportation.

"Au cours des deux prochaines années, nous améliorerons notre R&D pour localiser les matières premières. De plus, la décentralisation des sites de fabrication sera un autre objectif, la construction d'usines dans les parties centrales et occidentales de la Chine, en plus des régions orientales, afin d'atténuer les impacts liés au COVID-19,"dit Zhang.

Des travaux similaires sont également en cours chez le fabricant allemand de pièces automobiles Voith Turbo pour atténuer l'impact de la pandémie et renforcer la résilience.

Martin Wawra, PDG de la division mobilité de Voith Turbo, a déclaré que les performances n'étaient pas revenues au niveau d'avant l'épidémie, les ventes ayant chuté de 60% en glissement annuel au deuxième trimestre. Le marché chinois a contribué à un quart des ventes mondiales de l'entreprise de 4,3 milliards d'euros (4,4 milliards de dollars) en 2021.

La baisse de la demande de ses clients est la principale cause de la situation, où les commandes de poids lourds, l'un des piliers de l'entreprise, ont diminué, en raison des limites d'activité dansPrévention COVID-19mesures à l'échelle mondiale depuis 2021.

"La reprise prendra du temps au cours du prochain semestre et nous allons prendre des mesures maintenant pour réduire les dépenses de l'entreprise et examiner les produits à proposer pour des segments de marché supplémentaires,"dit Wawra.

L'entreprise dirigera la fabrication de composants pour les véhicules et les navires à hydrogène pour le marché à faible émission de carbone.